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吳樹貴:以創新思維打造招標機構適用的電子化平臺

來源: 必聯網 發布時間:2019-01-23 【進入論壇】

近日,中國招標投標公共服務平臺董事、必聯公司CEO、國內知名電子招標采購領域專家吳樹貴應邀出席“廣東省招標投標協會會員年會”專題講座,并擔任主講嘉賓,與中國招標投標協會副會長李小林等業內知名專家齊聚一堂,研討電子招標投標行業發展方向。吳樹貴則就如何打造招標機構適用的電子化平臺與現場嘉賓進行了深入探討與交流。


吳樹貴曾多次在業內的專業論壇上發言指出,招標投標行業已經由信息分享轉向了業務協同,這是電子招標投標發展的新業態,是行業發展的重大變革。在信息技術時代,信息流處于單向通道,缺乏反饋通道;而在數據技術時代,信息流處于多向通道,支持協同作業。如果在技術時代“連接比擁有更重要”,那么,在數據技術時代“協同將比分享更有價值”。新業態下,交易平臺的核心價值在于助力招投標參與各方協同作業,提高協同效益是交易平臺發展的必由之路。
按照《電子招標投標辦法》的系統布局,電子招標投標系統根據功能不同,分為交易平臺,公共服務平臺和行政監督平臺。在實際工作中,如果招標代理機構需要可靠的交易平臺來實現業務的高效協同,并且與公共服務和行政監督平臺實現數據實時交互,否則,不僅會影響企業效益,也會因為數據存在“被污染”的風險而影響大數據根基。所以,交易平臺建設既要考慮其安全的運營環境和適用、易用的功能,還要考慮平臺的成長性。
如何打造招標代理機構適用的電子化平臺,吳樹貴對此也提出了自己獨到的見解,提出要創新思維,打造招標代理機構適用的電子化系統。他以隆道交易平臺為例詮釋了創新構建的適用平臺。隆道平臺強調的是平臺自身的成長性和解決用戶需求的靈活性,能夠更好兼顧用戶的共性需求和個性需求。吳樹貴認為,支持用戶依法依規操作招投標項目,只是一個共性需求,是用戶對平臺功能的最低要求,而滿足共性需求,同時最大限度地滿足用戶的個性需求,進而提升招投標參與各方協同作業效率,是平臺不斷追求的更高標準。
吳樹貴一直認為,一個好的電子交易平臺應具備如下幾個基本特征:首先,能夠兼顧共性需求和個性需求,支持積木式構建,用戶可以按需選用。其次,面對政策變化與需求變更,用戶可以自主增加刪減應用,重置審批和工作流程,自動享受平臺上各功能的升級。第三,平臺的產品設計與交互要保持統一,具有良好的用戶體驗,用戶操作可以實現無師自通,廢棄勞民傷財的培訓課程。
根據調研,招標代理機構對建設一個適用的電子化系統,可以歸納為一個目標四大考慮。目標就是為了提高工作效率,提高經營效益。招標代理機構不會因為電子化系統開發商自我標榜的“云計算”、“區塊鏈”等技術,就會啟動電子化系統的建設甚至委托給對方。在對于系統的具體建設訴求方面,大體有四大考慮:
一、在功能上,應該是適用、易用。適用就是功能符合招標代理機構主要的項目和標的物的特點,同時滿足所有參與方協同作業;易用就是界面友好、體驗良好、且無師自通,無需特意安排的繁瑣的培訓。
二、在版本上,能夠根據變化升級迭代,與時俱進,無論是法律法規的修訂,信息技術的發展,還是對接平臺的升級,都能夠及時應對,保證系統不落后。
三、運行維護方面,有維護人員稱職且穩定。
四、性價比方面,希望投入少、上線快,運行穩。

(企業按需搭建的電子招標/采購系統)

吳樹貴表示:我們的愿景是打造一個有價值的企業。所謂有價值,首先是“產品對用戶有價值”。電子化的招標采購系統,首先要幫助用戶提高工作效率,從而達到提高經營效益的結果。唯有如此,才是一個有價值的電子化系統。同時,我們找到了打造與時俱進的電子化招標采購系統的途徑,可以滿足招標代理機構隨時更新組織架構、工作流程,以及增減系統功能的需求。具體來說,招標代理機構和采購企業都可以很方便地從“隆道云”上,按需選用功能,搭建自己適用的電子化系統。而剩下的迭代升級、運行維護,都由我們全包;像這樣的系統,必定是投入少,上線快,運行穩。
招標代理機構的電子化系統,實質上是電子招標投標系統的運行基礎,肩負著更巨大的使命,以創新思維打造招標機構適用的電子化系統,對接三大平臺,推動全行業實現更加全面的業務協同,不僅可以助力提升企業運營效益和大數據的質量,更為重要的是,能夠加速實現“互聯網+”招標采購的發展進程。

 

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